Contenido
- Creación y Diseño de Estrategia.
- Integración del Mapa Estratégico.
- Mapa de Creación de Valor.
- Cadena de la Propuesta de Valor.
- Diseño de Productos.
- Desarrollo de Marca Blanca.
- Transformación Digital.
- Marketing y Ventas.
- Modelos, Métodos y Sistemática en Dirección Comercial
- Soluciones de transformación. (Corporativas y Verticales).
- Arquitecturas de Negocio.
- Crecimiento orgánico o Compra de carteras.
- Sucesión
- Outsourcing de procesos de negocio. ¿Sí o no?. ¿Cuándo?
- Auditoría de Procesos Comerciales y Administrativos.
- Competencias estratégicas.
Objetivo
En el servicio de consultoría integral de Solving Time, ponemos sobre la mesa de trabajo, todos los extremos del negocio asegurador. Ya seas Compañía o Correduría.
Realizaremos una auditoría exhaustiva de todos las áreas y procesos implicados en la gestión, desarrollo, crecimiento y rentabilidad de tu negocio… sí, no olvidemos que tenemos un negocio, que debe ser rentable y sostenible.
Trabajamos, diseñamos, implantamos y consolidamos tu propio traje a medida, fortaleciendo tu marca, tu propuesta de valor, formando, entrenado y capacitando a tu equipo comercial, convirtiendo tus oficinas en verdaderos puntos de venta.
Conocemos el enfoque que necesitas en tu empresa aseguradora / correduría, hemos estado en tu lugar, somos expertos. No todos pueden decir lo mismo.
Seguro que esto te suena...
- ¿La compañía transmite adecuadamente la propuesta de valor a su cliente interno?
- ¿Tu equipo de líderes son…líderes? (Directivos, Comerciales, etc)
- ¿Integras el liderazgo en tu equipo Directivo?
- ¿El equipo trasmite adecuadamente la propuesta de valor a su red de mediadores y/o agencial?
- ¿Tengo un modelo de comunicación comercial unificado, sistemático e implementado?
- ¿Por qué tu compañía es diferente?
- ¿Quién lo dice?
- ¿Qué ha hecho tu compañía últimamente para ganar prestigio?
- ¿Tu equipo, al completo, se lo cree?
- ¿Participas todo lo que querrías en la composición y crecimiento del negocio de tu red de mediadores y/o agencial?
- ¿Lo haces positivamente?
- ¿Crees que podrían crecer más cuantitativa y cualitativamente?
- ¿Son rentables?… ¿todos?
- ¿Cómo seduzco a mi red de corredores para fidelizarlos?
- ¿Estableces objetivos, metas o logros?
- Bien, estableces el qué, pero, ¿explicas el cómo?
- ¿Impartes formación especializada destinada a diferenciarte? o la formación que impartes a tu red es… más de lo mismo… lo de siempre, “somos los mejores, tenemos el mejor precio, somos buenos, , bla, bla, bla,”. “Parole, parole, parole”
- Quién te imparte la formación, ¿cuántas pólizas ha vendido? ¿Ha estado en trincheras?
Por qué necesitas esta consultoría
Valorando tus respuestas a las cuestiones anteriores, serás tú mismo quién responda al por qué necesitas esta consultoría integral.
